Важные эмоциональные точки или ситуационное управление
в Подологии.
Любой лидер — это управленец или любой управленец — это лидер?
Кто такой управленец и что такое управленческая компетенция.
Определение, решающее восприятие вашей роли в вашем бизнесе!
Функционал управленца.
Кто такой владелец и его роль в развитии бизнеса.
Чем отличается владелец от управленца. Когда происходит переход и как отражается на бизнесе реального времени.
Ваша бизнес модель и как она отражается на росте и развитии предприятия.

- Программирование/планирование и всё его аспекты;
- Организация и все виды организации;
- Мотивация от определения до сопротивления;
- контроль как база и опора бизнес процессов;
- Делегирование как игра позволяющая генерить идеи и создавать рост предприятия.

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ

• Аналитика. Отчетная система.
• Взаимосвязь с подрядчиками.
• Язык цифр в показателях.

Как прочитать и просчитать воронку.

• Работа с имеющейся клиентской базой
• Повышение конверсий
• Связка

"клиент - администратор - мастер - админ - клиент"

• Влияние работы администратора на привлечение клиентов.

Стратегия продвижения ПОДОбизнеса реального времени.
Ресурсные коммуникации.
Имиджевые площадки.
Точное выявление того, что вам приносит реальные деньги.

МАРКЕТИНГ В ПОДОБИЗНЕСЕ

• Отстройка работы с имеющимися сотрудниками

Команда это отражение руководители.
Кто для вас сотрудник и какими качествами
и навыками он должен обладать.
Создание внутренней системы ценностей в которой комфортно понятно и ресурсно каждого члену коллектива.

• Подбор персонала

• Плановые показатели КР для мастеров, администраторов, составление плана продаж

• Контроль и мотивация

Регламенты/стандарты
Введение грейдов
Бюджет Расчет з/п сотрудников
Аттестация коллектива
Индивидуальный план развития каждого сотрудника
Взаимодействие сотрудников (администратора, мастера)
Формирование потребности у клиента и дополнительные продажи
Перезапись (конверсия клиента)
Стратегические собрания и тимбилдинги

КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ